4月6日，中青旅在北京召开一场名为“三生万物”的战略发布会。所谓“三生万物”，即旅游+教育、旅游+体育、旅游+康养三大战略，这是中青旅为其旅行服务业务板块筹划的新蓝图。
其实，近年来中青旅已数次调整旅行社板块的战略。2014年，中青旅12.3亿定增资金到账，其中3.2亿元投向遨游网，之后遨游网一直是旅行社业务的发力点。
2015年3月，中青旅发布O2O平台战略，提出“遨游网+”。“遨游网+”旨在以“O2O”的方式抗衡OTA的平台模式，依托中青旅的信誉背书和技术积累，在产业链上更注重保护资源方、旅行社、游客等相关方的利益。中青旅曾暗指OTA的平台模式是“你死我活的商业模式”，而“遨游网+”是真正可持续发展的旅游生态格局。
中青旅连续战略调整的背后，是旅行社业务持续亏损的心病。中青旅以旅行社业务起家，于1997年登陆A股，成为国内首家上市旅行社公司，并成功延伸出景区、酒店、整合营销、IT服务等多种业务。
但近年来，由于OTA的冲击和旅游市场环境变化，占据营收大头的旅行社业务无法再为中青旅贡献利润。据统计，从2010年到2015年，旅行社业务营收增长率从每年15%左右萎缩至5%以下，毛利率则从8%左右一路下滑至6.4%，净利润贡献方面，从此前的微利发展到微亏，再到2015年整个旅行社板块创下亏损1亿元的记录。与途牛、同程等OTA以主动亏损换市场不同，中青旅旅行社业务的营收增长连续数年低于5%。
与此同时，乌镇、古北水镇等景区业务则成为业绩火车头。根据中青旅财报，2015年乌镇景区公司实现净利润4.05亿元，中青旅按66%的股权应占2.67亿元，而中青旅实现净利润2.95亿元，乌镇旅游贡献了中青旅91%的净利润。2016年前3 季度，乌镇景区实现4.84亿元净利润(中青旅按照66%的股权应占3.19亿元)，而同期中青旅总净利润也不过4.39亿元。2017年1月18日，中青旅发布业绩预增公告，2016年净利润预计增长60%左右，原因是乌镇、古北水镇经营情况良好以及乌镇获得大笔政府补助。
虽然景区业务的丰厚利润让中青旅整体业绩十分亮眼，不管面对资本市场的投资人还是上级主管单位共青团中央，都交上了满意的答卷。但让中青旅颇为尴尬的是，乌镇和古北水镇项目虽由中青旅主导投资运作，但严格来讲并非出自中青旅的团队，而是陈向宏团队一手打造并运营。中青旅是这两个项目的控股股东，陈向宏是实际操盘人和经营者，双方关系并不十分融洽，存在利益争夺的情况。
此次旅游+教育、体育、康养的三大战略，均是业界普遍认可的业务方向，也十分贴合国家相关旅游鼓励和引导政策，市场潜力也均在万亿级规模，前景可谓十分光明。在发布会上，围绕着旅游+教育、体育、康养三大产业，中青旅也和强有力的合作伙伴进行了签约，其中，在旅游+康养领域，雅达国际也与中青旅进行签约，成为合作伙伴。